日期：2016-9-7（原创文章,禁止转载）
为深入推进公司“三集五大”体系建设，确保新管理模式顺利导入，5月15日，九江供电公司分别召开“大检修”、“大运行”和“大营销”体系管理模式探讨专题会议。公司副总经理刘兴、余仁山，总工程师张敏，副总师高剑峰、梁安康以及相关单位负责人、技术专职、班组长约120余人分别参加了会议。
会议采取宣贯讲解和座谈答疑相结合的形式进行，现场气氛非常活跃，癫痫的症状达到了预期效果，各体系负责人介绍了操作方案，详细说明了方案中的关键点和注意事项。与会人员站在公司发展的角度，就新管理模式中管理流程优化、职责明确细化、业务职责移交、制度体系完善、人员配置、办公场地调整、车辆使用管理等方面积极提问，提出了许多好的建议和举措。
现场提出的热点、难点问题，公司领导及时答疑解惑，并深入分析，进一步明确了目标。二是大家在行动上务必从大处着眼，从小处入手，按照“层层抓落实、人人担责任、事事强管控”要o;管理模式还需不断研究磨合，要最大程度体现集约、扁平、专业的“三化”要求。四是各大专业体系要平凉癫痫病研究院认真梳理汇总大家提出的意见和建议，积极做好新模式导入前的各项准备，根据省公司最终批复方案，确保新模式顺畅导入癫痫病有哪些危害。
